Основы технологического предпринимательства
и инноваций в бизнесе.


Triz

Первая страница книги Альтшуллера - ТРИЗ.


О методологии от автора


Сегодняшняя действительность требует от предпринимателя вполне внятного набора знаний и навыков для успешного воплощения своих идей в своем же бизнесе - будь это идея обновления или инновации в существующем деле, либо развитие нового направления или в приципе масштабирование всего предприятия, и желательно взрывными темпами.

Если брать сегодня любой бизнес, то ключевым компонентом, центральным фокусом внимания, а также основным источником объективной информации и как следствие комплексным инструментом управления (и поддержкой для приняитя управленческих решений) является информационная система предприятия.

Не стоит терять из вида основные компоненты информационной системы - людей которые "пользуются" этой системой в своей деятельности решая так задачи бизнеса, а также комлекс оборудования, на котором и "выполняется" вся эта система, которой пользуются все эти люди, и программы которая кем-то написана/куплена и испольуеся Также это оборудование где-то размещатся, кем-то обслуживается.

А еще создание (не эксплуатация) протекает во времени - сначала запустился один торговый автомат, для этого его поставили и вмонтировали в стену арендованной части бизнес-центра, после этот условный автомат подключили к информационной системе и оператор наблюдает активность покупателей которые тычат в него своими пальцами - экран горит / купюроприемник свободен на 20%.

Совокупность всего это вместе (программа, оборудование, физические матеиралы и людей) я называю технологией развернутой (примененной) в действительности.

Любые полезные технологии "разворачивает в действительности" предприниматель, поэтому называю я его технологический предприниматель.

Для осуществления своих замыслов предприматель должен верно использовать необходимые для этого ресурсы. Появляется необходимость организовать для этого какую-то команду каки-то специалистов, которая будет осуществлять необходимые работы, заканчивающиеся нужными результатами в виде рабочих продуктов.

Эти работы необходимо согласованно запланировать, запустить, обеспечить, результаты принять и ввести сформировать из этого общий результат в виде примененной / запущенной в дело новой технологии. Какие-то работы уже начались, какие-то в процессе, какие-то закончились а какие-то еще раз надо начать заново, по пониманию важности новой информации от результатов одной из выполненных работ, и так в бесконечно-вечном цикле.

При этом все специалисты должны друг друга понимать, работы одних не должны перекрывать или мешать результатам работ других, все должны делать для одной общей предметной области а не каждый для своей версии понинимания этой предметной области - "а мы что знали что там трехфазник только а не 220 подведены, это не наши проблемы".

Моделировать эти коллизии я не буду - их есть у каждого вагон и маленькая тележка, если вы делали хотя бы даже один проект длительностью от трех месяцев и от трех человек в команде.

Допустим с этим тоже как-то могут справится, но есть одна интересная деталь - большинство запущенных в эксплуатацию замыслов не работают, не приносят прибыль и съедают инвестиции.

Это еще очень хороший результат - система же запущена. Но увы, самый частый вариант это когда система не доходит до стадии запуска и ввода в эксплуатацию. Виной этому одна проблема - отсуствие полезности.

Ползеность я рассаматриваю как экономически выгодное взаимодействие нужного вам персонажа (нужных персонажей) с вашей системой с целью получения понятной для него, по его же версии личной выгоды.

Это является сложней проблемой к пониманию у большинства предпринимателей которую приходится принудительно решать в самом начале любого гениального или прорывного проекта.

Что такое экономика, как она работает, почему именно от экономики зависит то какое у вас будет решение, а не то как вы его придумали (потому что у вас есть то или то / или вы знаете / имеете в наличии что-то) - ее нужно сформировать, рассчитать и выстроить на ее основе продукт или услугу.

Экономика "проигрывается" какими-то Деятелями, которые будут совершать в рамках вашей системы какие-то определенные "действия".

И только в тот момнет когда вы понимаете какие конкретно действия приводят к экономическому результату вы можете начинать попытки "применить изобретения / технологии" к этой деятельности таким образом, чтобы получение конечной выгоды при помощи вашей технологической новинки получалось в тысячи раз быстрее, дешевле и качественнее.

Это и есть инновация - создание работающего, нового способа что-либо делать, но в сотни и тысячи раз эффективнее при помощи примененных технологий.

Это было краткое содержадение сути технологического предпринимательства, если вас интересует эта тема вы можете смело нырять в прделоженный курс - скучно не будет.

После прохождения курса у вас должно съехать половина вашего предыдущего опыта, укрепиться позиция и понимание что все не так печально, а даже интересно.

Мы разбираем как выделять важное, отделять от неважного, что не важно сейчас но будет важно потом и так далее - разберем проблему фокусировки в постоянном информационном потоке.

Вы сможете сами проектировать большие и сложные замыслы, думая ранее что вы в этом никогда не разберетесь, и все вокруг становится сложнее и сложнее. И да и нет - вы получите инстурменты погруженные в ваше мышление, как и почему можно справить с проектом любой сложности находясь в позиции предпринимателя.

В результе вы начинаете работать осмысленно и головой, с пользой для себя и окружающей вас жизни, а не "из-за" чего угодно личного/обстоятельного/ресурсного и прочего в вашем положении.

Для введения в общую картину мира и знакомства с ландшафтом на котором будет действовать наш герой "технологический предприниматель" читаем первый вводный урок.


Уровень сложности материала


Категория слушателей: предприниматели, стартаперы, владельцы действующих бизнесов, управленцы среднего и высшего звена, прочие создатели (авторы) сложных проектов и систем.


Темы курса


!! Текщая информация опубликована 30 марта 2018, на 18.10.2018 содержание не актуально, измнено и ожидается обвноленный релиз продукта вместе с пакетом документации !!

Каждая тема раскрывается одним или несколькими блоками.

  1. Введение
  2. Терминология и онтология
  3. Продукт
  4. Потребности
  5. Стейкхолдеры
  6. Требования и органичения
  7. Функциональное рассмотрение
  8. Архитектура системы - компоненты, модули и размещения
  9. Рабочее проектрование (ТЗ, спецификации)
  10. Воплощение системы (Изготовление)
  11. Физические и функциональные объекты
  12. Спецификации и рабочее проектирование
  13. Валидация
  14. Верификация
  15. Ввод в эксплуатацию
  16. Экономика и ценообразование
  17. Обслуживание эксплуатации
  18. Технические и человеческие системы
  19. Система разделения труда и инновации

Форма проекта (продукт)


Проект имеет форму SAAS - Software As A Service, пользование софтом (программой в браузере через интернет) по месячной подписке.

Общая миссия (назначение системы) - обеспечение внедрения и поддержка в эксплуатации и развитии системы технологического разделения труда по продукту, в любых масштабах - от единиченого исполнения разовых работ (в том числе для себя) до промышленных мастшабов в рамках коопераций между разными компаниями и командами.

Философия и методология проекта →

Путеводитель для путешествующих по галактике воплощения своих замыслов (стартапов, бизнесов, приложений, информационных систем и всего такого) автостопом. →

Представление в блоге →

Описание на спарке →

В течение октября 2017 будет проведен — полный прогон от а до я по всем функциям проведен успешно, для записи на регулярную сессию демонстрации продукта - оставьте заявку (вам придет оповещение на ближайший эфир):

  Нажимая на кнопку "Оставить заявочку", вы соглашаетесь с правилами пользования сайтом и даете согласие на обработку персональных данных.

История (пивоты) проекта



Демка 4 от 28 июня 2018

Проходим по основным возможностям и на примерах знакомимся с производственной цепочкой.



Демка 3 от 30 марта 2018

Онтология внедрения системы разделения труда по продукту



Демка 2 от 17 августа 2017

Подробный прогон по фичам по существу



Демка 1 - от 06 августа 2017

Proof of concept