Основы технологического предпринимательства
и инноваций в бизнесе.


Triz

Первая страница книги Альтшуллера - ТРИЗ.


О курсе от автора


Сегодняшняя действительность требует от предпринимателя вполне внятного набора знаний и навыков для успешного воплощения своих идей в своем же бизнесе - будь это идея обновления или инновации в существующем деле, либо развитие нового направления или в приципе масштабирование всего предприятия, и желательно взрывными темпами.

Если брать сегодня любой бизнес, то ключевым компонентом, центральным фокусом внимания, а также основным источником объективной информации и как следствие комплексным инструментом управления (и поддержкой для приняитя управленческих решений) является информационная система предприятия.

Не стоит терять из вида основные компоненты информационной системы - людей которые "пользуются" этой системой в своей деятельности решая так задачи бизнеса, а также комлекс оборудования, на котором и "выполняется" вся эта система, которой пользуются все эти люди, и программы которая кем-то написана/куплена и испольуеся Также это оборудование где-то размещатся, кем-то обслуживается.

А еще создание (не эксплуатация) протекает во времени - сначала запустился один торговый автомат, для этого его поставили и вмонтировали в стену арендованной части бизнес-центра, после этот условный автомат подключили к информационной системе и оператор наблюдает активность покупателей которые тычат в него своими пальцами - экран горит / купюроприемник свободен на 20%.

Совокупность всего это вместе (программа, оборудование, физические матеиралы и людей) я называю технологией развернутой (примененной) в действительности.

Любые полезные технологии "разворачивает в действительности" предприниматель, поэтому называю я его технологический предприниматель.

Для осуществления своих замыслов предприматель должен верно использовать необходимые для этого ресурсы. Появляется необходимость организовать для этого какую-то команду каки-то специалистов, которая будет осуществлять необходимые работы, заканчивающиеся нужными результатами в виде рабочих продуктов.

Эти работы необходимо согласованно запланировать, запустить, обеспечить, результаты принять и ввести сформировать из этого общий результат в виде примененной / запущенной в дело новой технологии. Какие-то работы уже начались, какие-то в процессе, какие-то закончились а какие-то еще раз надо начать заново, по пониманию важности новой информации от результатов одной из выполненных работ, и так в бесконечно-вечном цикле.

При этом все специалисты должны друг друга понимать, работы одних не должны перекрывать или мешать результатам работ других, все должны делать для одной общей предметной области а не каждый для своей версии понинимания этой предметной области - "а мы что знали что там трехфазник только а не 220 подведены, это не наши проблемы".

Моделировать эти коллизии я не буду - их есть у каждого вагон и маленькая тележка, если вы делали хотя бы даже один проект длительностью от трех месяцев и от трех человек в команде.

Допустим с этим тоже как-то могут справится, но есть одна интересная деталь - большинство запущенных в эксплуатацию замыслов не работают, не приносят прибыль и съедают инвестиции.

Это еще очень хороший результат - система же запущена. Но увы, самый частый вариант это когда система не доходит до стадии запуска и ввода в эксплуатацию. Виной этому одна проблема - отсуствие полезности.

Ползеность я рассаматриваю как экономически выгодное взаимодействие нужного вам персонажа (нужных персонажей) с вашей системой с целью получения понятной для него, по его же версии личной выгоды.

Это является сложней проблемой к пониманию у большинства предпринимателей которую приходится принудительно решать в самом начале любого гениального или прорывного проекта.

Что такое экономика, как она работает, почему именно от экономики зависит то какое у вас будет решение, а не то как вы его придумали (потому что у вас есть то или то / или вы знаете / имеете в наличии что-то) - ее нужно сформировать, рассчитать и выстроить на ее основе продукт или услугу.

Экономика "проигрывается" какими-то Деятелями, которые будут совершать в рамках вашей системы какие-то определенные "действия".

И только в тот момнет когда вы понимаете какие конкретно действия приводят к экономическому результату вы можете начинать попытки "применить изобретения / технологии" к этой деятельности таким образом, чтобы получение конечной выгоды при помощи вашей технологической новинки получалось в тысячи раз быстрее, дешевле и качественнее.

Это и есть инновация - создание работающего, нового способа что-либо делать, но в сотни и тысячи раз эффективнее при помощи примененных технологий.

Это было краткое содержадение сути технологического предпринимательства, если вас интересует эта тема вы можете смело нырять в прделоженный курс - скучно не будет.

После прохождения курса у вас должно съехать половина вашего предыдущего опыта, укрепиться позиция и понимание что все не так печально, а даже интересно.

Мы разбираем как выделять важное, отделять от неважного, что не важно сейчас но будет важно потом и так далее - разберем проблему фокусировки в постоянном информационном потоке.

Вы сможете сами проектировать большие и сложные замыслы, думая ранее что вы в этом никогда не разберетесь, и все вокруг становится сложнее и сложнее. И да и нет - вы получите инстурменты погруженные в ваше мышление, как и почему можно справить с проектом любой сложности находясь в позиции предпринимателя.

В результе вы начинаете работать осмысленно и головой, с пользой для себя и окружающей вас жизни, а не "из-за" чего угодно личного/обстоятельного/ресурсного и прочего в вашем положении.

Для введения в общую картину мира и знакомства с ландшафтом на котором будет действовать наш герой "технологический предприниматель" читаем первый вводный урок.


Краткие данные курса


Категория слушателей: предприниматели, стартаперы, владельцы действующих бизнесов, управленцы среднего и высшего звена, прочие создатели (авторы) сложных проектов и систем.


Темы курса


Каждая тема раскрывается одним или несколькими уроками.

  1. Введение FREE
  2. Терминология и онтология FREE
  3. Продукт
  4. Потребности
  5. Стейкхолдеры
  6. Требования и органичения
  7. Функциональное рассмотрение
  8. Архитектура системы - компоненты, модули и размещения
  9. Рабочее проектрование (ТЗ, спецификации)
  10. Воплощение системы (Изготовление)
  11. Физические и функциональные объекты
  12. Спецификации и рабочее проектирование
  13. Валидация
  14. Верификация
  15. Ввод в эксплуатацию
  16. Экономика и ценообразование
  17. Обслуживание эксплуатации
  18. Технические и человеческие системы
  19. Система разделения труда и инновации

Вопросы-ответы


Можно ли почитать уроки курса где-то на сайте? Можно ли их публиковать?

Мы не публикуем материалы курса в открытом доступе и просим вас о том же. Если мы обнаружим, что вы опубликовали материал в открытом доступе, мы будем вынуждены исключить вас из списка рассылки без права восстановления. Деньги в этом случае не возвращаем.

Можно ли увидеть все уроки одним списком?

В последнем письме курса вы получите приглашение на персональную страницу, на которой будут собраны ссылки на все публикации рассылки.

Можно ли получить все уроки разом?

Нет. Курс рассчитан на ритмичное поэтапное освоение. Информация имеет период "закваски в голове", дайте занию прорасти.

Можно ли вернуть деньги, если рассылка не приходит?

Если рассылка не приходят, напишите Александру в первую неделю рассылки: [email protected] Если мы не сможем устранить проблему с доставкой писем — вернем деньги.

Мы не сможем вернуть деньги, если вы пометите сообщения в почтовом клиенте как спам. В таком случае мы получаем сообщение, что вы пожаловались на рассылку, а мы больше не имеем права отправлять вам новые письма. К сожалению, это действие необратимо. Если вы пометили рассылку как спам, деньги за рассылку не возвращаются, но мы будем рады отправить письма на другой ваш адрес.

Можно ли отказаться от курса?

Если вам не понравится курс в первые два месяца подписки, мы вернем деньги пропорционально неотправленным статьям. К сожалению, мы не сможем вернуть деньги за отправленные статьи.

Если я случайно нажал «Отписаться» в конце письма, и меня... отписали!

По международным законам по борьбы со спамом, мы не можем продолжать присылать уроки тем участникам, которые нажали «Отписаться». Чтобы уменьшить вероятность случайной отписки, мы прячем ссылку на отписку в подвал и пишем ее мелко — попасть в нее случайно невозможно.

Выдается ли после курса сертификат?

Нет.


Подписка (предложение по существу).


Всего от 20 до 40 (одна тема - от одного до нескольких) писем по всем указанным темам — два письма каждую неделю.

Проходите курс как вам удобно по времени самостоятельно.

Методический материал — тема изложенная в формате учебной методики, в ней могут быть графики, изображения, длинные тексты и ссылки, пример методички ->

Видеоурок — живое изложение материала в виде лекции и презентации, , пример лекции ->

Упражнения — задания на самостоятельную работу и самопроверку понимания материала урока, пример задания в методичке (табличка) ->

Экзамен и консультация — проверка преподавателем ваших знаний онлайн в течениие 45 минут и ответы на ваши вопросы под запись.

  • Методический материал = 9490 руб.
  • Методический материал + Видеоурок = 14990 руб.
  • Методический материал + Видеоурок + Упражнения = 24490 руб.
  • Методический материал + Видеоурок + Упражнения + Экзамен и консультация = 39490 руб.

Это публичное предложение - вы можете его не принимать.

Если пользуетесь «Мьёльниром» - скидка 30% на все платные услуги сервиса в период действия рассылки.


Оферта​​ на курс Мьёльнира.


  1. Оферта адресована клиентам — юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям и частным лицам.
  2. Предмет — рассылка электронных писем о технологическом предпринимательстве (согласно темам). Минимальное количество предоставленных писем 30 шт.
  3. Договор заключается с момента акцепта — полной оплаты.
  4. Договор действует до полного исполнения всех обязательств.
  5. Цена, срок и темы писем предусмотрены приложением к оферте.
  6. Мьёльнир предоставляет право читать текст писем работникам клиента, подписанным на рассылку.
  7. Мьёльнир не предоставляет клиенту и его работникам иных прав на текст писем.
  8. Клиент оплачивает рассылку по безналичному расчёту.
  9. Исполнитель применяет упрощенную систему налогообложения.
  10. Переписка по электронной почте юридически значима.
  11. Условия оферты и договора конфиденциальны.
  12. Мьёльнир и клиент не вправе никому передавать права по договору.
  13. Досудебное урегулирование в течение 10 дней обязательно.
  14. Подсудность неурегулированных споров — Арбитражный суд города Москвы.
  15. Мьёльнир и клиенты не подписывают акты.
  16. Мьёльнир вправе изменить оферту и договор.
  17. Изменения договора вступают в силу через 2 дня с момента публикации.

Реквизиты организации


ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МЬЁЛЬНИР"

ООО "МЬЁЛЬНИР"

ОГРН 1185027002236

ИНН 5027261023

КПП 502701001

ОКВЭД 63.11

140090 Московская область, город Дзержинский, улица Академика Жукова, дом 38, помещение 101