Статьи › Основы технологического предпринимательства и инноваций в бизнесе.


Основы технологического предпринимательства и инноваций в бизнесе.

Последние изменения 15 января 2019, 00:07

Содержание

Triz

Первая страница книги Альтшуллера - ТРИЗ.

О методологии от автора
Сегодняшняя действительность требует от предпринимателя вполне внятного набора знаний и навыков для успешного воплощения своих идей в своем же бизнесе - будь это идея обновления или инновации в существующем деле, либо развитие нового направления или в принципе масштабирование всего предприятия, и желательно взрывными темпами.

Если брать сегодня любой бизнес, то ключевым компонентом, центральным фокусом внимания, а также основным источником объективной информации и как следствие комплексным инструментом управления (и поддержкой для принятия управленческих решений) является информационная система предприятия.
Из чего все состоит
Не стоит терять из вида основные компоненты информационной системы - людей которые "пользуются" этой системой в своей деятельности решая так задачи бизнеса, а также комплекс оборудования, на котором и "выполняется" вся эта система, которой пользуются все эти люди, и программы которая кем-то написана/куплена и используется.

Также это оборудование где-то размещается, кем-то обслуживается.
Все протекает во времени
А еще создание (не эксплуатация) протекает во времени - сначала запустился один торговый автомат, для этого его поставили и вмонтировали в стену арендованной части бизнес-центра, после этот условный автомат подключили к информационной системе и оператор наблюдает активность покупателей которые тычат в него своими пальцами - экран горит / купюроприемник свободен на 20%.
Целостный подход для рассмотрения
Совокупность всего это вместе (программа, оборудование, физические материалы и людей) я называю технологией развернутой (примененной) в действительности.

Любые полезные технологии "разворачивает в действительности" предприниматель, поэтому называю я его технологический предприниматель.

Для осуществления своих замыслов предприниматель должен верно использовать необходимые для этого ресурсы. 

Появляется необходимость организовать для этого какую-то команду каки-то специалистов, которая будет осуществлять необходимые работы, заканчивающиеся нужными результатами в виде рабочих продуктов.
Планировка прежде действий
Эти работы необходимо согласованно запланировать, запустить, обеспечить, результаты принять и ввести сформировать из этого общий результат в виде примененной / запущенной в дело новой технологии. 

Какие-то работы уже начались, какие-то в процессе, какие-то закончились а какие-то еще раз надо начать заново, по пониманию важности новой информации от результатов одной из выполненных работ, и так в бесконечно-вечном цикле.
Единая информационная модель
При этом все специалисты должны друг друга понимать, работы одних не должны перекрывать или мешать результатам работ других, все должны делать для одной общей предметной области а не каждый для своей версии понимания этой предметной области - "а мы что знали что там трехфазник только а не 220 подведены, это не наши проблемы".

Моделировать эти коллизии я не буду - их есть у каждого вагон и маленькая тележка, если вы делали хотя бы даже один проект длительностью от трех месяцев и от трех человек в команде.
Пример для понимания
Допустим с этим тоже как-то могут справится, но есть одна интересная деталь - большинство запущенных в эксплуатацию замыслов не работают, не приносят прибыль и съедают инвестиции.

Это еще очень хороший результат - система же запущена. Но увы, самый частый вариант это когда система не доходит до стадии запуска и ввода в эксплуатацию. 

Виной этому одна проблема - отсутствие полезности.
Полезность как экономическая мера
Полезность я рассматриваю как экономически выгодное взаимодействие нужного вам персонажа (нужных персонажей) с вашей системой с целью получения понятной для него, по его же версии личной выгоды.

Это является сложней проблемой к пониманию у большинства предпринимателей которую приходится принудительно решать в самом начале любого гениального или прорывного проекта.

Что такое экономика, как она работает, почему именно от экономики зависит то какое у вас будет решение, а не то как вы его придумали (потому что у вас есть то или то / или вы знаете / имеете в наличии что-то) - ее нужно сформировать, рассчитать и выстроить на ее основе продукт или услугу.

Экономика "проигрывается" какими-то Деятелями, которые будут совершать в рамках вашей системы какие-то определенные "действия".
Что такое инновация
И только в тот момент когда вы понимаете какие конкретно действия приводят к экономическому результату вы можете начинать попытки "применить изобретения / технологии" к этой деятельности таким образом, чтобы получение конечной выгоды при помощи вашей технологической новинки получалось в тысячи раз быстрее, дешевле и качественнее.

Это и есть инновация - создание работающего, нового способа что-либо делать, но в сотни и тысячи раз эффективнее при помощи примененных технологий.
Заключение
Это было краткое содержание сути технологического предпринимательства, если вас интересует эта тема вы можете смело погружаться в изучение методологии - скучно не будет.

После ознакомления с ней у вас должна съехать половина вашего предыдущего опыта, укрепиться позиция и понимание что все не так печально, а даже интересно.

Мы разбираем как выделять важное, отделять от неважного, что не важно сейчас но будет важно потом и так далее - разберем проблему фокусировки в постоянном информационном потоке.

Вы сможете сами проектировать большие и сложные замыслы, думая ранее что вы в этом никогда не разберетесь, и все вокруг становится сложнее и сложнее. 

И да и нет - вы получите инструменты погруженные в ваше мышление, как и почему можно справить с проектом любой сложности находясь в позиции предпринимателя.

В результате вы начинаете работать осмысленно и головой, с пользой для себя и окружающей вас жизни, а не "из-за" чего угодно личного/обстоятельного/ресурсного и прочего в вашем положении.