Методология (v0.1) › Стратегирование


Стратегирование

Последние изменения 10 ноября 2018, 16:05

На стратегической сессии участники договариваются что нужно сделать в проекте, зачем это для внешнего мира - как это будет стыковаться с ним, кто отвечает за достижение этой цели и кто будет ее владельцем.

Добавляются новые цели, как правило уточняются добавлением новых деталей новые подцели.

Формируется цепочка зависимостей и возможностей - достижение каких целей открывает возможности для достижения других целей и так далее - выстраивается сетевой график достижения целей.
В результате встречи формируются векторы важности - расставляются приоритеты означающие далее в общем “трафике” задач каких задач будет даваться на вход больше остальных, потому что у них приоритет выше, а какие вообще не будут рассмотрены, потому что их вектор признан на следующий период неактуальным.

Стратегическая сессия назначается секретарем проекта на определенную дату. 
Рекомендуемое время для такой встречи - понедельник первая половина дня. 

В повестку включаются все вопросы по определенным “векторам” по которым был зафиксирован приоритет на предыдущей стратегической сессии. 

За день до даты сессии всем участникам рассылается повестка встречи уведомительным письмом для того чтобы они были ознакомлены с вопросами и были готовы ко встрече заранее.

Цели встречи - постановка целей, то есть мы принимаем что и когда мы хотим сделать:

  1. Называем цель.
  2. Пишем зачем она для внешних целей.
  3. Описываем сценарий приемки - как мы проверим и убедимся что цель достигнута успешно.
  4. Ставим ожидаемый срок на цель (или не ставим) и отмечаем ответственного и исполнителя по цели.

Все изменения в цели вносит секретарь встречи - права на редактирование есть только у него.

Чтобы встречи проходили быстро - заявки должны формулироваться предельно внятно и полностью.

Во время стратегической сессии редактируются и добавляются только цели и их содержание.