Методология (v0.1) › Разделение труда


Разделение труда

Последние изменения 10 ноября 2018, 16:06

Сразу после постановки целей и приоритетов нужно распланировать ближайшие задачи. 

Так как работа выполняется согласно производственному графику, то мы не уделяем внимание на то сколько задач должно быть сделано за период времени, мы уделяем внимание тому что согласно графику задачи должны делаться в определенное время. Имея контрольный механизм мы всегда получим какую-либо результативность в конце дня, потому что отсутствие результативности вообще - показатель плохой работы сразу же. 

Контроль работы штатных сотрудников определяется именно их регулярностью выдачи (поставки) результатов ежедневно, а не количеством выдаваемых результатов.

Роли в тактической сессии:

  1. Секретарь - он добавляет задачи на основании того что говорят участники.
  2. Участники встречи - это владельцы целей и исполнители целей. 
  3. Говорят что надо сделать - владельцы целей. 
  4. Что будет сделано для этого - предлагают другие участники-исполнители.

Созданных задач может быть намного больше чем они могут быть сделаны. Это режимная работа - задачи должны создаваться.

Задачи формируются и не назначаются. Сессия завершается именно тем что задачи имеют только того ответственного кто их будет принимать. По каждой задаче ответственным будет исполнитель старшей цели.

После того как задачи по целям сформулированы - сессия закрывается и рассылается отчет - были сформулированы такие-то вот задачи.