Методология (v0.1) › Производство


Производство

Последние изменения 10 ноября 2018, 16:08

После того как задачи известны и распределены - должны произойти работы, которые всегда завершаются запланированным “продуктом” этих работ, для передачи далее по цепочке.

Если коротко то для того чтобы сделать что угодно это нужно - сконструировать, спроектировать, изготовить и ввести в эксплуатацию.

Стадия конструирования - это процесс поиска и формирования конструкции решения, поиск утвердительных ответов на вопросы - как будет использоваться результат. 

Когда мы создаем что-то новое и неизвестное - точка принятия решений о том что нам нужно сделать находится вне границ самого решения - понимание этого мы извлекаем попыткой рассуждать о результате в возможном успешном для нас будущем. 

Мы пытаемся поговорить о том как бы мы успешно применили наш результат, как он эксплуатируется, кем, в каком случае для нас это будет считаться успешным сценарием. Мы говорим о том “для чего” нам этот продукт, используя формат сценарного описания использования нашего результата когда он уже создан и успешно применяется.

Данные сценарии позволяют любому специалисту по изготовлению нужного результата - дать ответ в форме “технической спецификации” того какими “конструкциями” и из каких “материалов” и в каком количестве он видит возможное решение вашей задачи.

На этом этапе разделяется труд, формулируется делегирование и высвобождается рабочее проектирование. Тот кто является условным “заказчиком” заказывает проектирование результата представля желаемую конструкцию результата. 

Еще раз для закрепления - конструкция это ответ на вопрос  “как работает / как должно работать”, а структура (то что проект, рабочий чертеж, схема, смета) - это ответ на вопрос “из чего и как это будет изготовлено”.

За конструкцию всегда отвечает тот кто ее заказывает, за смету и проектировку отвечает тот кто это будет делать. Крайне важное разделение труда и ответственности, несоблюдение которого очень сильно ломает большинство проектов, потому что зачастую исполнитель слаб психологически а заказчик силен и влиятелен, так что поступают какие-то требования конкретно уже к структуре, без обсуждения конструкции-архитектуры.

Для исполнителей всегда нужно знать одно простое правило - если идет запрос на конкретную “штучку”, всегда нужно сделать уточнение, запросить и зафиксировать это - “как вы будете использовать эту штучку, зачем она вам в общей конструкции”. 

Заказчик должен предъявить в фиксированном виде эту информацию - иначе мы не получаем разбалансировку общей конструкции и она не будет работать и скорее всего не сможет быть в итоге изготовлена. Все есть система - все ее части должны работать на общее назначение, или же их наличие уничтожит всю систему.

После получения чертежей и схем мы получаем возможность оценить у разных изготовителей за сколько каждый из них может это произвести и в какую стоимость. Результат замеряем и проверяем - спецификации всегда метричны, имеют явную систему мер и объемов, с наличием спецификации невозможно не получить результат.

Изготовленный и поставленный результат всегда проверяем согласно спецификации, а работы продолжаются даже в одностороннем порядке. Проход работ по конвейеру не останавливается из-за отказа какой-то из сторон. 

Если идет отказ в производстве и спецификация согласована, либо есть проверяемое и зафиксированное несоответствие спецификации и результата - это проблема исполнителя. 

Если нет несоответствий и не идет “приемка” или оплата поставленного - это проблема или невыполнение своей обязанности Заказчика. Конфликт исчерпан и предельно понятен - не задерживает производственный и операционный цикл. Он виден и предявляем. Он доступен для урегулирования в понятный срок.

Произвели, приняли, поставили - все готово.